조직의 구성원은 대체적으로 사기가 떨어지기 마련이다. 그런 전쟁으로 비유하자면 한때의 패잔병들을 어떤 방식으로 Motivation을 시킬 수 있었는지? 이런 가능한 의문점에 답을 하고자, 기아자동차의 보상정책, 사내 벤처제도, 교육훈련 제도에 대해 알아보고자 한다. 그리고 그들이 시행하고 있는 제
조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여가 바로 그것이다.
한국의 기업문화는 수직 계층적, 권위주의적 성향이 강하고, 창의성보다는 안정성이 중시되었고, 소비자보다는 공급자 중심이었다. 이러한 환경에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못했
동기부여의 사례조사에 현대캐피탈ㆍ현대카드를 선택하였다.
② 직무재편성 - 커리어마켓
직장생활을 하다 보면 지금 하고 있는 업무에서 벗어나 다른 업무를 하고자 하는 욕구가 생길 때가 있다. 또 새로운 부서에서 전문적인 경력을 쌓고 싶은 마음이 들 때도 많다. 하지만 회사의 인사제도는
조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이처럼 개인과 조직은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
동기부여의 중요성을 말하고 있다. 회사가 직원들의 업무에 대한 충분한 동기부여 없이 억지로 일을 시키기만 한다면 제반 업무의 효율성이 낮아질 것이고 이로 인해 직원 개개인과 회사 모두에게 손해가 될 것이다. 그렇기 때문에 회사에서는 일을 잘했을 경우에는 성과급이나 인센티브를 지급하기