조직설계(organization design)
- 조직화하는 과정에서 조직의 틀을 어떻게 구성할 것인가 결정
⇒ 조직을 구성해 가는 과정(process)이라는 동태적(dynamic) 특성
조직구조(organization structure)
- 조직설계의 결과로 나름대로 모양과 특색을 갖춘 짜임새 있는 조직
- 기업조직의 기본적 틀을 의미
⇒ 조직 설
기업은 현재상태를 철저히 무시하고, 바람직한 상태가 무엇인지에 초점을 두어야 한다.
② 부문별 혁신이 아닌, 특정 목표와 관련된 일련의 업무흐름 전체를 대상으로 혁신한다.
③ 몇 십 %정도의 향상을 넘어서서 몇 배의 경영성과 혁신을 추구한다.
④ 현대사회의 총아, 정보기술을 기초부터 응용한
조직운영의 효율성 제고를 위해 제반 경영 관리시스템의 체계화가 추진되었다. 1976년에는 조직기구를 관리, 영업, 공장, 기숙센터 등 4개 부문으로 하고 각 부문조직의 재정비가 추진되었고, 1977년에는 해외부문이 확장되었다. 1981년에는 생산본부에 사업부제를 도입해 종래 기능별로 품질-생산기술-생
부서로, 2명의 국내외 변호사가 근무하면서 각종 법률 Issue 검토 및 자문, 계약 및 사규관리, 기타 관련사업부의 지원업무를 담당하고 있다.
세 번째로는 무엇보다 인재가 중요한 요즘, 인재개발원 부서를 추가하여 사회정의를 실현하며 경영성과 극대화에 기여할 수 있는 인재를 육성하는 기업교육의