문화로서의 조직에 대하여 조직과 조직의 구성원들이 어떠한 방식으로 조직의 이념과 비젼, 공동의 목표를 동일한 가치관 안에서 결집시켜 조직의 궁극적인 방향을 설정하고, 어떻게 하면 보다 장기적이고 지속적으로 조직의 성장을 이룰 수 있는지에 대한 긍정적인 방안에 대해 연구하고자 한다.
, 구성원에 대한 총체적 관심
- Z 이론의 단점
동류집단에 기초한 이론은 생소한 아이디어나 새로운 인력을 사회적으로 받아들이지 않음
- 오우치의 기여
1. 조직문화를 조직성과에 영향을 미치는 주요변수와 격상
2. 부분적으로 문화적 변수들에 기초하여 귀납적으로 조직의 유형을 도출
사회를 잘 나타내는 물적 상징들, 제품의 특성, 창업과 성장에 얽힌 비화와 에피소드, 영웅의 이야기들, 그 기업에 독특한 관리관행 등이 조직문화의 구성요소로서 제시되고 있다.
2-2 조직문화의 정의
N.M. Tichy (1982) - 조직을 결속시키는 사회적 접착체로 정의하면서 조직구성원들이 공유하
, 기업의 일정시간과 공간에 있어서의 미래의 모습으로 성장전략이나 사업영역을 포함하고 있는 장기비전, 기업의 의사결정과정에서 강조되는 조직의 가치인 경영이념, 직장생활에서 사원들이 개인적으로 갖추어야 할 정신적인 자세인 사원정신으로 구성되어 있다. 보통은 구성원들 사이에 공유된
경영을 추구한다
4-2 인류의 안전과 건강을 중시한다
원칙 5. 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다한다
5-1 기업시민으로서 지켜야 할 기본적 책무를 성실히 수행한다
5-2 현지의 사회ㆍ문화적 특성을 존중하고 상생을 실천한다
5-3 사업파트너와 공존공영의 관계를 구축한다