조직융합관리에 간단히 요약하며 앞으로의 향후과제를 제시하고자 한다.
Ⅱ. 조직융합관리 일반이론
1. 조직융합관리의 개념
조직융합관리(Post Merger Integration, PMI)는 ‘합병 후 융합’ 이라고 풀이되는 뜻 그대로 문화나 환경이 서로 다른 조직이 통합되었을 때 발생할 수 있는 문화적 충돌과
PMI
(도입배경, 현황, 평가)
Ⅱ. PMI 일반이론
1. PMI 개념
합병 후 융합 (Post Merger Integration )
문화적 충돌과 구성원 간의 갈등을 체계적으로 관리하여
통합의 효과를 단기간 내 달성할 수 있도록 관리하는 활동
민간기업 간 M&A의 마지막 단계에서 합병 조직의
이질적인 기업 문화를 통합시
조직 재설계
작은 정부를 지향하는 이명박 정부의 정부조직 개편 방향인 대부처대국(大部處大局), 융합과 통합의 개념이 적용된 결과로 하부조직을 재설계함으로써 166개 부서를 축소하였다. 지원업무의 효율적 수행과 고객의 접근용이성 확보 등을 위해 각 부처의 공동지원부서를 재편하여 각 기관
조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십·가시적 성과·기업문화·커뮤니케이션·리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀한 시뮬레이션을 합병 전 통합(pre-merger integratio
조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십·가시적 성과·기업문화·커뮤니케이션·리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀한 시뮬레이션을 합병 전 통합(pre-merger integratio