경영인 발탁. 회사 지분율 적정수준 유지
매출액 5% 이상을 R&D에 투자
고객의 욕구에 맞는 신제품의 지속적인 개발
현대자동차의 유효성측정 결과
대부분의 성과가 목표치에 근접하거나 그 이상인 것으로 판단 할 때 목표달성접근법에서 보았을 때 현대자동차조직의 유효성은 높은 것으로 보인
환경에서 이루어지는 ‘협력사품질평가제도’ 는 현대자동차의 품질 기반 생산시스템 구축을 가능하게 만들었다.
1.1.3. 테크니컬 핫라인센터
2003년 3월 설치된 ‘테크니컬 핫라인센터’ 는 정몽구 회장의 시(時)테크 개념이 반영된 품질경영 시스템이다. 해외품질상황실 오른쪽 입구에 자리잡은 이
) 만족하는가’,
등을 문항으로 전체적인 만족도 측정
추후 진행할 인터뷰 방향 결정에 활용
기아자동차와 현대자동차
생산공장의 현장 중간관리자급 대상
조직문화라는 미묘한 주제에 대해
심층적이고 생생한 조사 수집 가능
라포르를 형성하여 이후 개입단계에서
참여와 지지 유발 가능
자동차 3사, 즉 대우차, 기아차, 현대차는 긍정적이든 부정적이든 엄청난 격변을 경험한 것이다.
이들의 외부환경은 어떠했으며 각 기업들의 내부적인 응전은 어떻게 이루어졌기에 오늘날의 변화가 나타난 것일까? 여러 가지 방식으로 이 질문에 답할 수 있겠으나 여기서는 경영전략의 관점에서 이 질
눈에 보이지 않는 피해가 속출하였다. 물에 잠긴 부품들을 건조해서 사용했으나 제기능을 하지 못하였고 물에 젖은 엔진을 조립차에 거의 사용하지 않았지만 “현대가 물에 젖은 차 판다.”, “현대차는 침수된 엔진을 달아 힘이 없다” 등 악성루머에 시달리면서 판매와 회사이미지에 손해를 입었다.