1. Max Weber의 관료제 이념형 이론
Weber는 조직을 내부의 권위로 분석하였다.귄위에 관한 이념형 혹은 관료제의 이념형으로 불리는 그의 이론은 명령과 복종의 관계를 3가지로 유형화하고 있다. 한가지 주의할 것은 이 문제를 다루면서 Weber는 권력(power)과 권위(authority)의 개념을 구별한다는 것이다.
인간은 1차적으로 경제적 동기에 대한욕구를 갖고, 안전과 좋은 작업조건을 바란다.
(2) 보상(욕구에 대한 보상) → 사기 증대
: 보상은 사기에 긍정적인 영향을 미친다.
(3) 사기 → 생산성 증가
: 사기는 생산성의 향상에 긍정적인 영향을 미친다.
⇒ 비판: 지나치게 단순한 가정이다. 또한 과학적인
조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것으로 전략의 결정은 그 조직의 강점, 약점을 외부 환경의 ‘기회’, ‘위협’에 대응시키기 위해 어떻게 계획을 수립할 것인가에 의해 이루어진다. 의료조직의 관점에서 전략기획은 병원의 목적과 목표를 달성하기 위한 기본적인 목적, 목표, 정책, 전략
인간중심 (Humanistic Orientation) : 인재(인적자원)의 잠재역량을 발휘할 기회를 제공한다.
5. 체계적인 접근 방식 (Systems Approach) : 경영관리의 각 요소와 요인들 간의 관계에 초점을 맞춘다.
6. 과학적인 방법론 (Scientific Method) : 현장의 경험을 설명, 보완하기 위해 과학적 방법론을 사용한다.
※ 출 처 : 「 An
대한의 생산성을 보장할 수 있는 가장 과학적인 관리방법의 모색에 있었다. 그 자신은 탁월한 엔지니어였으며 엔지니어링 기법을 조직에 적용하는 방법의 개발에 주력했다. 테일러의 과학적 관리론은 생산성과 이윤을 높이고 노동자들을 규제하고자 했던 서구산업 국가들의 욕구에 대한 하나의 반응