Ⅲ. 조직변화관리의 접근방법
- 변화관리란?
(1) 조직개발(Organization Development: OD)
• 조직과 조직구성원을 발전시키기 위한 행동과학의 응용분야
• 사람들 스스로 문제를 해결하고, 기회를 활용하는 방법, 그리고 시간이 지남에 따라 이를 더욱더 잘 해나가도록 하는 방법을 터득하도록 가르치
관리의 의미가 강하게 내포되어 그 다양한 활동의 영역은 크게 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리 등으로 압축된다. 이러한 수평적 영역의 내용을 자세하게 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 조직관리는 사회복지조직의 유지와 발전을 위해서 주로 조직의 내부적인 구조인 계층제와 팀제도 형
.
◎ 기업조직의‘혁신’은‘개선’과 그 혈통이 다르다.
◎ 이미 만들어진 자장면에 국물을 붓고 고춧가루를 풀었다고 해서 짬뽕이 될 수
있겠는가?
■ 오늘날의 우리 기업의 경우, 조직혁신은 더 발전하기 위한 개선책이 아니라,
살아남기 위한 최후의 보루로 요구되어지는 것이다.
관리를 의미한다.
3. Y이론
MBO는 OD와 마찬가지로 조직구성원들을 목표성취를 위한 자발적·능동적인 역할자로서 인식한다.
4. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
목표관리는 구성원을 목표설정에 참여시키려는 것이므로 무엇보다도 먼저 구성원의 발전지향적 행태와 가치관을 형성시켜
조직은 조직구조, 조직구성원, 조직목표, 업무기술과 이들을 이어주는 조직관리, 환경 등으로 구성되어 있다. 조직은 조직 내, 외의 환경의 부단한 영향을 받고 이에 적응해야 조직목표달성을 극대화 할 수 있다. 조직에 있어서 정보기술은 위와 같은 조직구성요소에 발전지향적으로 영향을 미치는 것