Ⅲ. 조직변화관리의 접근방법
- 변화관리란?
(1) 조직개발(Organization Development: OD)
• 조직과 조직구성원을 발전시키기 위한 행동과학의 응용분야
• 사람들 스스로 문제를 해결하고, 기회를 활용하는 방법, 그리고 시간이 지남에 따라 이를 더욱더 잘 해나가도록 하는 방법을 터득하도록 가르치
관리조직이나 관장부서의 명칭면에서 볼 때 흡수 축소되어 행정조직이 약화되었다고 할 수 밖에 없다다만 지방의 경우 각시도 교육청에서 전과 같이 학교체육과 생활체육행정을 관장하고 있다. 그러나 2000년에 와서는 담당 부서의 명칭도 평생교육체육과, 체육보건과, 심지어는 평생교육과 등으로 바
Ⅰ. 서 론
사람은 항상 자기 발전을 위해 노력하여야 한다. 그것은 교육을 통해 가능하리라 생각한다. 회사나 조직이 발전하고 능률의 향상을 꾀하기 위해서는 인적자원개발이 필수적이라고 볼 수 있다. 인적자원개발은 평생교육의 일환으로 각 시설, 단체, 기관, 기업 및 산업체에서 각 분야 교육을
자원이라고 할 때 이것을 어떻게 최대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절
조직원 개인의 성과 제고라 할 수 있다. 즉, 기업에서 인적자원개발을 실시하는 이유는 개인의 직무 수행 능력의 향상을 통하여 기업의 생산성을 제고하기 위함이다.
2) 배경
(1) 산업화로부터 정보화 시대로의 변화
HRD는 19세기 이전의 비생산적 조직관리로 인한 생산성의 답보 시기와 관리의 효율