[평생교육] 인적자원관리의 개념과 조직관리

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소개글
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목차


1. 인적 자원 관리

(1) 인적 자원 관리의 개념
(2) 인적자원관리의 일환으로서의 역할관리



2. 직무만족도와 조직헌신도
제고를 위한 조직관리

(1) 직무만족도 제고와 조직관리
(2) 조직헌신도 제고와 조직관리
(3) 몰입경험 강화와 조직관리


3. 조직의 변화관리

(1) 조직 변화의 개념과 변화관리의 의의
(2) 조직변화의 단계
(3) 조직 변화관리의 접근방법

본문내용
Ⅲ. 조직변화관리의 접근방법
- 변화관리란?
(1) 조직개발(Organization Development: OD)
• 조직과 조직구성원을 발전시키기 위한 행동과학의 응용분야
• 사람들 스스로 문제를 해결하고, 기회를 활용하는 방법, 그리고 시간이 지남에 따라 이를 더욱더 잘 해나가도록 하는 방법을 터득하도록 가르치는 과정

* 조직개발의 주요 특징 (10가지)
①조직의 문화와 과정에 초점을 맞춘다.
②조직 리더와 조직구성원들의 협력 하에 문화와 과정을 관리하도록 유도한다.
③어떤 형태의 팀이건 과업수행에 특히 중요하며, 동시에 조직개발의 대상이 된다.
④주로 조직의 인간적 및 사회적 측면에 초점을 맞추고 있으며 그 과정에서 기술적 측면과 구조적 측면에 개입한다.
⑤조직의 모든 레벨이 문제해결과 의사결정에 참여하고 관여한다.
⑥전체 시스템의 변화에 초점을 맞추고 있으며, 조직을 복합적인 사회적 시스템으로 파악한다.
조직개발의 주요 특징 (10가지)
⑦조직개발 실천가들은 촉진자, 협력자, 고객 시스템의 공동 학습자이다.
⑧전체적인 목표는 자기 분석적 방법에 의해 지속적인 학습방법과 지식을 가르침으로써 고객 시스템의 자체적 문제해결 능력을 신장하는 것이다. 조직개발에서는 조직개선을 계속적으로 변화해 가는 환경 속에서 진행 중인 과정으로 간주한다.
⑨조직개발은 고객 시스템의 구성원들이 폭넓게 참여하는 활동연구 모델에 의존한다.
⑩개인과 조직 모두의 향상을 추구하는 발전적인 관점을 취한다.