조직구조를 50~60% 밖에 설명하지 못한다. 그렇다면 실제로는 이러한 이론에서 간과하고 있는 부분이 조직구조를 결정하는 데 영향을 미친다고 할 수 있다. 바로 그 부분으로 조직 내부의 정치적인 투쟁(power struggle)을 제시하는 관점이 바로 파워-통제이론이다.
파워-통제이론에서는 다양한 의사결정
개선하려는 사람이 파워를 가짐으로써 자신의 환경에 대한 통제력을 갖는 것이다.
⑤ Lee(1996) : 역량강화를 힘이나 자기결정을 구하는 사람들 스스로에 의해서만 개시되고 유지되어지는 반성적 활동과정으로 규정하면서 타인들은 이러한 과정을 단지 도와줄 수 있는 존재로서만 간주하고 있다.
결정적으로 중요한 자원으로서 높은 수입을 올리고 있었으며 그와 바꿀 수 없는 비슷한 대체물이 없다고 믿어졌기 때문이다.
희소성 말고도 자원이 그 소유자에게 영향력(권력)을 갖도록 하는 데에 갖춰져야 할 또 하나의 요건은 ‘중요성’이다. 그 자원이 조직에 대하여 갖는 절대적 필요성이 많으
파워먼트에 관한 연구를 정리하여 임파워먼트란 각자의 능력에 대한 개인적 신념을 강화시키는 행동으로서 단순히 외적 행동의 변화모습보다는 사람의 내적 신념의 변화과정이라고 말하였다. 이에 더하여 이들은 임파워먼트를 관계구조적 측면과 동기부여적 측면으로 구분하여 제시하였는데, 이를
의사결정에 있어서 그들의 아이디어와 제안을 끌어내어 이를 진지하게 고려하는 리더십 스타일을 말한다. 이러한 스타일은 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때, 하급자들의 자기발전과 성취에 대한 욕구가 강할 때, 그리고 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우에 효과적이라 할 수 있