이론으로는 현실 세계의 조직구조를 50~60% 밖에 설명하지 못한다. 그렇다면 실제로는 이러한 이론에서 간과하고 있는 부분이 조직구조를 결정하는 데 영향을 미친다고 할 수 있다. 바로 그 부분으로 조직 내부의 정치적인 투쟁(power struggle)을 제시하는 관점이 바로 파워-통제이론이다.
파워-통제이론
결정이 분권화가 이루어진다. 넷째, 비일상적 기술을 사용하는 부서는 과업의 다양성이 높고, 유연한 조직구조를 필요로 하기 때문에 기본적으로 분권화 되어 있으며, 공식화의 정도에 있어서는 최소화된다.
박원우, 조직구조혁신론(조직구조론 강의자료집), 서울, 2004
1.4. Tom
결정적으로 중요한 자원으로서 높은 수입을 올리고 있었으며 그와 바꿀 수 없는 비슷한 대체물이 없다고 믿어졌기 때문이다.
희소성 말고도 자원이 그 소유자에게 영향력(권력)을 갖도록 하는 데에 갖춰져야 할 또 하나의 요건은 ‘중요성’이다. 그 자원이 조직에 대하여 갖는 절대적 필요성이 많으
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
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- 다양해지는 소비자 욕구 따라가기 어려움
⇨위의 환경요인을 바탕으로 기업 경쟁력 강화, 경영성과 제고 위해 “민영화” 도입 결정
-> 민영화 이후 조직의 구조 또한 변화함. 이때, 민영화의 정책 목표, 민영화 대상 산업의 특성, 지배의 사적이익의 규모 등에 의해 결정 됨.