경영학도의 관점에서 민주주의와 개별성에 대한 존중, 억압적 기제에 대한 해방의 잠재성을 모색하고자 하는 변혁적 리더의 면면을 분석하였으며 특히 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 표로 제시함으로써 그 특성을 규명하고자 하였다. 또한, 변혁적 리더십에 대한 여러 가지 사례연구를
설문조사지를 해봄으로써 자신이 X형 인간인지 Y형 인간이지 직접 알아 볼 수 있도록 하였다. 마지막으로 결론에서는 X․Y이론을 한계점을 분석, 비판하였다.
2 개념
맥그리거 (McGregor)는 인간의 본질에 대한 상반된 가정을 중심으로 이론을 제기하였다. 맥그리거(McGregor)는 전통적 조직이론
조직성과를 높일 수 있는 환경조성을 위한 호텔관리자의 혁신적인 리더십이 필요하며 호텔관리자, 즉 인적자원을 어떻게 효율적으로 활용하느냐에 달려있다고 할 수 있다.
궁극적으로는 이 모든 것들이 경영성과에 직접적인 영향을 줄 수 있을 것이라는 것을 인지하고 그 연관관계를 다음의 연구문
리더십에 대하여 조사해 보았다. 조직에서 조직구성원으로 하여금 직무만족을 가능하게 하려면 직무몰입이 우선되어야 한다. 리더십과 조직성과 사이에 정적 상관관계가 있으며, 구성원이 리더를 긍정적으로 인식하는 경향이 강할수록 조직몰입이 향상된다는 연구결과가 있다. Morris&Sherman,1981: Luthans,
졸업한 소도시 출신의 앤드리아 삭스. 최고의 저널리스트 꿈을 안고 뉴욕에 상경하지만 그녀의 이력서를 보고 연락이 온 곳은 딱 한곳. 세계 최고의 패션잡지‘런웨이’ 뿐이다. 그것도 기자가 아닌 편집장 미란다의 말단 비서로서. 그러나 1년 후면 원하는 잡지사 어디든지 갈 수 있다는 금단의 열매를