브랜드전략을 사용하고는 있으나, 점유율에서도 알 수 있듯이 시장 지배력이 그리 강하지는 않은 편이며, LG-Telecom의 경우 점유율에서 뒤쳐져있는 관계로 시장을 세분화하기 보다는 현재의 시장을 좀 더 공고히 하는데 주력하는 모습을 살펴볼 수 있다.
이런 상황 분석을 바탕으로 본 연구 나름의 방향
브랜드는 이제 더 이상 단순한 제품명이 아니라 회사의 집약된 노력과 전통, 노하우, 서비스 등 모든 것이 함축되어 있는 무형의 자산이라는 공감대가 널리 확산되고 있으며, 기업의 생존 전략의 하나로 브랜드 이미지의 제고와 관리가 중요시되고 있다.
세계화의 흐름 속에 소비자들의 구매형태는
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
관리 직원 훈련을 돕는 기회를 제공하고 있습니다.
(2)현대자동차 지속가능성
1. 경제 부분
현대자동차는 글로벌 경영을 통해 급변하는 세계자동차시장 변화에 유연하게 대응하며 시장경쟁력을 높여 나가고 있다. 뿐만 아니라 핵심 이해관계자인 전 세계 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공
시설유지관리의 전통적인 공항의 기능을 벗어나 다양하고 독창적인 문화 콘텐츠가 살아 숨쉬는 문화예술공항을 구현하고 있다. 즉, 다양한 예술, 문화, 공연 프로그램을 브랜드화 하여 마케팅효과를 극대화하고 지속적인 콘텐츠 발굴을 통해 최고의 소프트 파워를 갖춘 공항을 구현하고자 한다.