분석을 통해 그냥 시장 타겟이 아닌 베트남에서 롯데 기업의 이미지뿐만 아니라 한국을 대표하는 기업 이미지를 형성하기 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 살펴보았다.
이를 통해, 국내에서의 전략과 해외로 진출할 때의 전략이 어떻게 다른지를 알아볼 수 있고, 각 환경적 요인들이 어떻게 기업의 마
보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지 않아야 할 사업을 찾는 것도 중요하다 고 말했다.
두산이 거둔 지난해 매출은 25조원이다. 두산중공업, 두산인프라코어, 두산건설이 주축이 됐다. 여기에서 주목할 게 있다. 두산은 당초 주류회사로 출발했다는
기업의 초코파이 경영 사례를 분석·연구하고, 보고서에 담으면서 능동적이고 유익한 공부를 할 수 있었다. 하나의 기업 전체를 분석하는 것보다 단일 제품·브랜드 분석을 통하여 기업이 수행하는 다양한 전략과 기업경영 방식을 이해할 수 있었고, 부족하지만 팀원들과 새로운 제안을 제시해보는 색
▶ 미국시장 진출에서의 문제점
1) 한인시장 위주의 진출 전략
→ 현지인의 입맛에 맞는 제품 출시가 필요
(소주에 익숙하지 않은 주류문화)
현재) 진로 칵테일을 통해 접근
현재) 문화마케팅을 통해 접근 (한류열풍 이용)
2) 시장 혼탁화
→ 금복주, 대선, 무학, 보해 등 지방 소
주류 트렌드에 따라서 막걸리 용기와 맛 등을 리뉴얼하여 소비자에게 선택의 폭을 넓게 제공할 수 있을 것이다. 두 번째는 젊은 층을 타겟으로 삼은 적극적 홍보이다. 젊은 층이 자주 접하는 모바일을 통한 소셜 마케팅이나 대학생 서포터즈 활동 등을 통해 새로운 소비군의 확보와 그에 따라 부수적