Ⅰ. 머리말
1. 주제 : 공기업과 사기업의 경영혁신 실패
주제 선정이유 : 경영 혁신 실패사례를 공기업과 사기업에서 하나씩 찾고 그 공.사기업을 연관시켜 공통의 실패 원인을 찾음으로써 공기업과 사기업의 다른 특성을 효과적으로 설명하고 ERP라는 경영혁신의 개념까지 알 수 있는 주제를 선
(2) SWOT 분석
1) Strength
- 전체 매출액 중 게임과 검색광고가 60%, 디스플레이 광고가 14% 기타 상거래 및 IT 인프라 서비스가 26%로 안정적인 수익모델을 갖추고 있다.
- 네이버는 거의 모든 서비스를 자체 기술로 구축해 로열티 지불 부담이 적다.
- 빠르게 변화하는 인터넷 시장의 특성상 M&A를 통해
주의 체제에서 벗어나 문민시대를 거쳐 이제는 국민의 정부시대로 접어들게 되어 국민의 의사와 요구가 예전보다 더욱 더 많이 반영되고 있다. 둘째, 일반 국민의 의식수준의 향상으로 정부 서비스의 내용과 전달체계에 대한 기대수준과 요구수준이 날로 높아지고 있다. 셋째, 1980년대 중반 이후 사회
기업이 스마트워크에 관심을 기울이는 까닭이다. 스마트워크에는 단순히 일하는 시간을 늘리는 대신 삶과 업무와의 균형을 맞추면서도 직원 각각의 특성에 맞는 근무 형태를 부여하는 방식이 생산성을 향상시키는 데 효과가 있다는 믿음이 깔려 있다. 또 정보기술(IT)을 활용해 언제 어디서나 업무를
보고서가 있었다. 그리고 그가 가장 신뢰하는 관리자들 네 명이 맥티어넌 보고서에 대처하는, 즉 어떤 조치들이 "회사에 가장 명쾌한 것인지"에 대한 그들의 아이디어를 써놓은 일련의 메모들이 책상 한 가운데에 줄줄이 놓여 있었다. "오, 그래. 회사에서 괜히 나한테 월급을 많이 주는 게 아니지."라고