대한항공의 마케팅 전략 수립을 하게 되면 먼저 목표를 정하게 되는데 목표는 고객만족 극대화, 신뢰받는 기업상 구축, 기업가치 향상 이 세 가지를 구체적 방안을 토대로 보다 큰 가치를 창출과 비전을 제시하는 항공사가 되며, 목표가 정해짐에 따라 대한항공이 주 시장은 업무와 학업의 목표를 가진
주, 기내식, 기판, 리무진 사업을 하고 있다. 그리고 2014년 8월 기준 148대의 항공기를 보유하고 있으며, 45개국 125개 도시에 운항을 하고 있는 실정이다. 아시아나항공의 경우 1988년 설립된 이 후 국내 2위의 항공기업으로 자리잡아왔습니다. 사업부문에서는 항공운수, 로고상품, 관광, 호텔, 기내식, 제조
관광목적지로서의 매력, 지리적․입지적 조건의 양호 등으로 인하여 새로운 크루즈시장으로 부상하고 있다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 크루즈에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 해외 선진국의 크루즈 산업의
주변 시설 개발 계획인 2차 개발 계획이 성공적으로 이루어진다면, 그 동안 문제점으로 지적되어 온 킨텍스의 인프라 부족 등에 대한 해결책이 될 뿐 아니라 아시아에서도 경쟁력이 있는 전시장으로 거듭 날 것이다. 때문에 킨텍스 2차 개발 분석을 통해 어떤 부분을 집중적으로 보완, 육성해 나가려고
관광산업 분야 다국적 대기업들과 긴밀한 관계를 맺고 있으며, 중간 수준의 요금에 매우 국제적인 외국인 고객이 주로 찾는다는 것이다.
대한민국에서 두 번째 인터컨티넨탈 호텔로 탄생한 코엑스 인터컨티넨탈 서울은 1999년 12월 그랜드 인터컨티넨탈 호텔과 함께 한국종합무역센터와 코엑스 단지 내