보고서를 통해 CEO앞에서 브리핑 되며 다른 직무들도 유사한 과정을 거친다. 이런 과정을 거치게 되면 해당업무의 책임자로 발령을 받으며 이러한 리더십코스를 통해 성장한 인재들은 다른 직원들보다 더 많은 업무를 처리하고 그만큼의 역량을 쌓아 다른 직원들의 인정도 받게 된다.
-임원진 외부영
Ⅰ. 시작하는 말
HRD 분야에서 세계 최고의 권위를 인정받고 있는 미국 산업 훈련 협회(ASTD)는 2003년 보고서에서 멘토링을 “기업에서 두 마리 토끼-지식경영(Knowledge Management), 학습조직(Organizational Learning)-를 잡는데 성공한 프로그램이다.” 라고 평했다. 또한 포츈지가 500 대 기업 임원을 대상으로
기업은 새 사원을 뽑는 데 쏟는 노력만큼이나 입사 1, 2년차 직원들을 지키기 위해 다양한 프로그램에 공을 들이고 있다. 예를 들면 신입사원에게 입사1년차 전원 해외연수제공, 1대1 멘토링 실시, 매 분기 CEO가 참석하는 ‘신입사원의 날’제공, 입사 1년 기념 동기 단합여행지원, 매년 100만원에 상당하
기업, 학교, 교회 등에서 멘토링 기법을 적용 핵심인재개발, 신입사원정착, 특기교육, 인성교육 등에서 효과를 거두고 있는 부분이 적지 않다.
이러한 점에서 우리 조는 멘토링에 대한 단순한 사례 조사뿐 만 아니라 멘토링의 전반적인 이해를 돕는 연구와 조사가 필요하다고 판단, 이 보고서를 통해
1. 의사소통 이란
(1) 의사소통의 개념과 기능
1) 의사소통의 개념
의사소통(커뮤니케이션)은 첫째, ‘나눔’을 강조한다. 둘째, ‘의도적 영향’을 강조한다. 셋째, ‘모든 종류의 영향이나 반응을 다 포괄한다.’는 세 가지 측면에서 그 개념 정의가 될 수 있다.
첫 번째 정의 방식은 커뮤니