1위 선정
LG 화재와 온라인 자동차 보험 시장 진출, 다음 다이렉트 라인 설립
㈜다음커뮤니케이션 "벤쳐기업대상 수상"
2004 일본 시장 진출
라이코스 인수
"플래닛" 오픈
2005 CJ인터넷과 검색, 게임 전략적 제휴
2006 2006 FIFA월드컵™ 인터넷/모바일 중계권 확보 "
엔터테인먼트, 금융 비즈니스 분야에서도 비즈니스를 선도하는 리더가 되고자 노력하고 있다.
Ⅸ 결론
오픈 한 지 한 달 만에 560만 개가 개설되고 04년 9월한달 순방문자 수 830만 명을 기록하며 빠르게 미니홈피 시장에 확산되고 있는 'Daum 플래닛에 대하여 싸이월드 아성에 도전하기 위하여 본격적인
Ⅰ. 서론
기업가들은 목전의 이윤을 중시하고 이노베이션을 위한 선투자에는 너무나 보수적인 경향이 있다고 한다. 그러나 경험이 가르치는 바에 의하면 미래를 내다보는 투자를 소홀히 하면 기업은 침체되게 마련이고 기업의 침체가 일반화할 때 국가경제도 국제적 지위를 유지할 수 없게 된다. 그
Ⅰ. 개요
변화하는 환경 속에서는 기존의 좁은 관점에 근거한 전략이나 마케팅은 제구실을 할 수 없다. 기업환경 및 경쟁에 커다란 변화, 즉 패러다임 변화가 일어나고 있다. 20세기 후반부터 시작하여, 지금은 더욱 가속화하고 있는 몇 가지 주요 변화를 보면,
우선, 산업사회에서 정보사회로 옮겨가
엔터테인먼트 사업을 통해 전 세계에 최고의 재미와 특별
한 경험을 선사하고, 나아가 놀이문화를 선도하는 기업을 지향하고 있다.
II. 내부환경과 외부환경
1. 내부환경 분석
(1) 조직구조
넥슨은 온라인 게임 역사를 바꿔놓은 인수합병(M&A)으로 유명하다. 지난해 9343억 원을 벌어들인 넥
슨은 일찍