보고서에서는 뛰어난 품질경영을 실천하고 있는 (주)한국 OSG의 사례를 소개할 것이다. 대구 성서공단 내에 본사를 두고 있는 (주)한국 OSG의 성공은 품질경영이 지방 중소기업이라는 높은 벽도 거뜬히 뛰어넘게 만들었음을 보여준다. 이 기업의 사례를 통해 품질경영의 중요성과 치열한 경쟁 속에서 성
기업들도 분주히 제도적 기반을 닦아가고 있는 실정이다.
과거에는 기본적으로 기업을 운영하는 데 있어 법적·경제적으로 아무런 문제가 없으면 경영 활동을 전개할 수 있었다. 그러나 사회가 발전하면서 법적으로 하자가 없더라도 사회통념이나 국민정서와 충돌하고 사회적 물의를 일으킨다면 사
Ⅰ. 서 론
급변하는 환경의 변화, 세계경제가 국제화, 정보화의 물결에 의해 “하나의 시장”으로 통합되는 현상으로서, 기업의 생존이 그 국적에 관계없이 소비자 욕구를 충족시키는 능력에 따라 좌우되는 글로벌시대가 도래하였다. 이런 상황에서 국민소득의 향상은 소비자들의 제품안전, 건강
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
주력하여 현재는 세계 시장 점유율 1위의 브라운관 생산업체로 성장․발전하였다. ‘99년 말 현재 매출액은 3조4,628억 원(해위 사업장 포함 5조3,648억 원), 당기순이익 1,886억 원(경상이익 5,203억), 자본금 2,402억 원, 종업원 수 7,900명(해외사업장포함 18,849명)의
고성장 기업이 되었다. 현재 회사는 울산