현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업으로 선정하게 되었다. 이랜드는 기독교 세계관을 바탕으로 인간존종의 경영으로 여성 취업자가 선호하는 기업 2위에 오른 높은 기업 reputation을 가진 기업이다. 그래서 보고서의 핵심은 이러한 이랜드의 우수한 인적자원 선발방식의 분석을 통해서 현대기업들이 나아가야 할 방향성을 찾아보고,
주인인 국민이, 보다 성공하고 신뢰받는 대통령이 어떤 모습인지를 이해하게끔 해준다는 점에서, 또한 우리나라와 연관지어 우리가 처해있는 현주소를 냉철한 시각으로 분석함으로써 앞으로 우리가 나아가야 할 방향이 무엇인지를 이해하게끔 해준다는 점에서 이 보고서의 의미를 찾을 수 있을 것이
기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워
분석하여 푸드쇼케이스의 마케팅전략이 시사하는 바가 무엇인가를 알아보고자 한다.
3. 기업소개
1969년 1월 13일 삼성전자공업㈜로 설립한 이후, 1970년 11월 첫 흑백TV 시생산을 시작으로 1981년 흑백 TV 1000만대 생산을 돌파하고, 흑백 TV 수출실적 세계 1위를 차지한다. 이후 1984년 삼성전자㈜로 기업명