기업을 인수하여 유통산업에서 토종기업보다 외국계 기업이 시장을 주도
2. 경쟁사 분석
1) 까르푸
- 현황: 1995년 상하이에 중국 내 첫 대형할인점으로 오픈하며 139개 매장 운영 (2009년 9월)
- 강점: 상하이, 베이징 등 주요도시에서 빠른 점포 확장 및 점포 경쟁력 확보(양호한 입지, 큰 매장면적과 주차
연매출 1천억 원을 달성하고 전년대비 신장률 174%를 달성하는 등 국내외 최정상의 브랜드임을 확고히 하고 있다. 또한, 2002년, 2003년에 이어 2004년까지 3년 연속 서비스품질 1위 기업에 등극했으며 2005년 대한민국 브랜드스타에 선정, 한국 외식업계의 선두 브랜드임을 다시 한 번 확인했다.
2. 서비
보고서에 이용하기 힘든 자료가 많았다. 그렇지만 수집한 자료를 가지고 경쟁기업들의 진입과 그에 따른 대응, 꾸준한 수출과 독보적인 경쟁우위를 확인하는 것에는 큰 문제가 없었다.
<3rd mission> - 4,5주차에 진행(4.21 - 5.2)
목표 : 락앤락의 핵심역량 분석(제품 위주로 접근, 시장우위의 원인과 핵
이마트는 자사가 저렴하게 생필품 가격을 인하할 수 있는 이유를 유통단계의 축소라 설명했다. 즉, 신선식품의 경우 기존의 “산지-경매시장-도매업자-소매업자의 4단계 유통구조”를 “산지-이마트 2단계”로 줄이는 등의 유통구조혁신과 산지와의 대량 계약재배가 이를 가능하게 한다.
통상 신선식
기업으로 우뚝 성장할 수 있을 것이다. 아름다운가게만의 확고한 브랜드를 구축하고, 시민들에게 충분한 브랜드 가치를 제공한다면 국내 인지도 향상뿐만 아니라 해외관광객들에게도 한국의 ‘옥스팜’이라는 이미지를 각인시켜 줄 수 있을 것으로 기대된다.
현재 아름다운가게는 재사용 나눔가게