SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
보고서에서 글로벌라이제이션과 경쟁우위라는 개념을 제기하면서부터였다. 당시 포터는 미국의 경쟁력을 제고하기 위해서는 규제완화를 통해 대기업의 경제활동에 대한 장애물들을 제거함과 동시에 대기업의 국제적 전략을 재정식화·재조직화하는 것이 절실히 필요하다고 주장하였다. 여기에 극단
보고서의 내용에서 여러번 언급했듯이 전 세계는 고령화에 접어드는 추세에 있으며 이는 앞으로도 제약 산업의 발전이 지속될 것으로 다수의 전문가들은 판단하고 있다. 즉, 의료 및 제약 산업이 향후 국가 경쟁력을 높일 수 있는 주력산업으로
성장할 가능성이 높다는 것이다. 따라서 이러한 동아제
● 특가 전략: 에어아시아는 특가상품을 자주 내놓기로 유명하다. 국내 뉴스에서 에어아시아를 검색하면 내용의 과반수가 에어아시아의 특가 상품에 대한 내용이다. 대한항공은 이번 환율과 유가 하락으로 전년 대비 수백억 원의 이익을 기대할 수 있게 됐다. 이 비용을 바탕으로 동남아시아 관련 특가
이후 넥슨은 2010년 회사가치 2,132억 원의 엔도어즈 인수, 서든어택으로 명성을 떨치면 회사가치 2,557억 원의 게임하이 인수를 이루어냈다. 이에 더욱 탄력받은 넥슨은 스포츠게임 전문 개발사로 알려져 있던 제이씨엔터테인먼트의 대주주 지분을 인수하고 스포츠게임 장르를 보완하게 된다.
그러던 중