Ⅱ. 본론
1. 보수의 결정 방법
한국에서의 공무원보수결정 방법은 매년 실시하는 전체 공무원의 일률적인 봉급인상의 경우에 총무처가 공무원 처우개선계획을 수립하여 예산편성을 담당하는 경제기획원과 협의하여 봉급 인상율을 잠정결정한 필요한 예산 요소 추계와 함께 국무회의의 의결과 대
문제점을 갖게 될 수도 있다. 충분하고 다양한 논의를 통해 결정되어야 하는 것이다. 이미 추진된 사안으로 결정되었기 때문에 이제는 논의의 대상이 아닌 우리에게 주어진 과제가 되었다. 충분한 논의는 이미 끝났어야 한다.
“교직=보험”이라는 무사안일주의적인 태도와 그와 관련한 제도적인 문
있는 교원평가제에 대한 등장 배경과 성격 및 특징 등 교원평가제에 대한 기본 개념을 알아본다. 또, 현재 진행되고 있는 교원평가제의 현황과 문제점, 그리고 앞으로 어떠한 방향으로 개선하여 추진할 것인지 알아보고 그에 따른 문제점과 외국의 구체적인 사례를 통해 개선방안을 제시하려고 한다.
문제점을 파악하여 개선과제를 제시한 [정보기술을 활용한 정부재설계] 방안 보고서를 발표한다. 이 보고서를 통해 384개 항목, 1,250개 개선과제를 도출하여 고어 부통령을 통해 클린턴 대통령에 직접 보고한다. 이 보고서에서 제시된 정부혁신 계획안을 실천하기 위해 클린턴 정부는 IITF의 응용 및 기술
보수와 성과급제 개선, 성과관리제도 개선(근무성적평정과 목표관리제 등), 지방공무원법 차별화, 양성평등정책 추진, 장애인 임용확대, 공무원 조합에 대한 대책, 공무원 지원정책 등을 들 수 있다. 이 외에도 공직윤리 강화 등 많은 개혁과제들이 있을 것이다. 그러나 궁극적으로 귀결되는 것은 우리