경영 실천 전략을 활용하였다고 판단한 때문이며, 지식경영 실천 전략의 문제점을 개선했을 경우 매각되지 않고 더 성장할 수 있는 기업의 가능성을 생각하였기 때문이기도 하다. 이는 사례분석 부문에서 좀 더 자세히 후술해보도록 한다.
다른 기업과 마찬가지로 90년대의 데이콤사 역시 10년 정도
경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다는 점은 이제 매우 자명한 사실이다. 많은 기업들은 변화를 통해 기업의 수익을 높이고 빠른 환경 변화에 적응하려고 노력하고 있다. 하지만 이러한 변화를 이
리스트럭처링이란?
기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래사업 구조를 근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법이다. 이는 급변하는 글로벌 경쟁환경의 변화 속에서 기업이 생존과 성장을 위해 제시한 미래의 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 방법이다.
비전이 기업
포스코의 기업문화
최고경영자는 조직 내에서 자율적인 기업문화를 추구.
종업원들의 지속적으로 창조적 아이디어를 내도록 장려하면서 자율성을 제고하기 위해서 평가제도를 확립.
종업원들의 적극적인 참여를 유도해 팀워크를 통한 문제해결 방법을 모색하였으며 자발적이고 쌍무적인 의사소통
지식을 무기로 하는 지식경쟁의 시대이다. 지식이 없는 개인, 기업, 국가는 삼류의 국가로 전락할 수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실