경영 실천 전략을 활용하였다고 판단한 때문이며, 지식경영 실천 전략의 문제점을 개선했을 경우 매각되지 않고 더 성장할 수 있는 기업의 가능성을 생각하였기 때문이기도 하다. 이는 사례분석 부문에서 좀 더 자세히 후술해보도록 한다.
다른 기업과 마찬가지로 90년대의 데이콤사 역시 10년 정도
경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다는 점은 이제 매우 자명한 사실이다. 많은 기업들은 변화를 통해 기업의 수익을 높이고 빠른 환경 변화에 적응하려고 노력하고 있다. 하지만 이러한 변화를 이
지식은 기업 경영의 효율성과 효과성을 제고하는 데에 중요한 역할을 담당하게 된다.
지식경영이란, 향후 업무수행에 도움이 될 것으로 기대되는 정보와 경험, 선진사례 등의 학습내용을 전사적인 차원에서 체계적이고 용이하게 창출하고 창출된 지식이나 이미 가지고 있는 지식들을 수집하고, 수집
사례를 많이 접했기 때문이다. 지식경영을 '사람'의 관점에서 접근한다는 측면에서 포스코의 지식경영은 인력개발부문에서 맡고 있다. 초기 정보시스템분야에서 주관하면서 지식공유를 위한 신뢰문화 구축이라는 부분에서는 커다란 벽에 부딪쳤기 때문이다.
포스코에서 왜 KM인가?
Global 1위의 종
1. 도입
요즈음 우리 나라 정부와 기업뿐만이 아니라 전세계적으로 지식경영(Knowledge
Management=이하 약자로 KM)에 대한 관심이 고조되고 있다. 이는 일찍이 Peter Drucker 가 예언한 Knowledge Worker(지식근로자)로부터 시작되었는데, 그의 저서 '경제인간의 종말(The End of Economic Man(1937)'과 '산업사회 인간의 미