중요한 수단이라 할 수 있다. 이러한 메커니즘을 파악한 많은 기업들은 지식경영을 적극적으로 도입하여 경쟁력을 강화하는데 힘쓰고 있다.
이 같은 맥락에서 지식경영의 성공적인 사례로 손꼽히는 대림산업을 조직차원에서 분석하고 새로운 시스템의 적용을 통하여 몇 가지 제안을 해보고자 한다.
경영기법의 이름만 그럴싸한 기업들도 있는 것으로 보인다. 그것은 지식경영에 대한 충분한 이해와 공감 없이, 또는 기업의 전사적 전략과의 연관성 없이 무분별하게 제도만 적용했기 때문이다. 성과를 위한 특정 제도 및경영 기법은 기업의 비전에서 세부전략에 이르기까지 일관성을 가지고 이루어
지식활용을 통한 상품판매의 안정성을 추구할 수 있다.
그러나 간접수출은 실질적으로는 국내판매와 크게 다를 바가 없기 때문에, 그만큼 해외시장에 대한 지식과 경험을 축적하기에 불리하고 경쟁업체에게 시장을 상실할 가능성이 직접보다 높다. 그리고 수출대행업체들은 제품수출에 따른 사전 및
있다. 건설업계는 자사의 경쟁력을 높이기 위해 여러 가지 전략 방안을 모색하고 있으며 현재의 일반시공수주위주의 저부가가치 영역에서 벗어나 건설공사의 생애주기 전체를 다루는 고부가가치 영역으로 진출하고자 노력하고 있다. 건설업의 특성상 경험으로 얻어진 각 개인의 지식이 이러한
및 작업 효율 증대
2) 물량산출결과의 실시간 조회 → 실행예산 작성시 실행예산 볼륨 예측
3) 변경실행예산 프로세스 개선 인프라 구축
4) 물량산출 집계 값 뿐만 아니라 산출식 까지 조회 가능
5) 현장에서 물량 변경 시 쉽게 변경물량 산출 가능 하며 실행과 비교분석 가능
★ 2001