지식 전파가 잘 이루어지지 못하는 이유는 뭘까? 먼저 부문 이기주의를 권장하는 조직 운영을 들 수 있다. 부문, 기능별 자기 성과 극대화를 위주로 하는 조직 운영과 이로 인한 벽 때문에 지식 공유가 잘 안되는 것이다. 지식 공유보다는 개인들의 지식 창출을 보다 중시하는 문화 및 NIH(Not-invented-here)
경영조직을 활용하고 있는 것이 큰 특징으로 들 수 있다. 이는 직원들이 지식경영을 새로운 업무가 아니라 일상의 경영활동으로 이해하고 조기에 적응을 할 수 있도록 하는 한편, 인력운영의 효율성 제고를 위한 본부조직의 축소 원칙에도 충실히 하기 위해서였다.
(4) 지식경영시스템의 구축 및 운
지식스타
에버랜드는 새로운 아이디어로 창의력을 발휘하고 부가가치를 높인 사람에게 매월 지식스타상을 수여하고 있다. 지식스타를 선발해 포상하고 다른 사람에게 알림으로써 지식창출에 대한 동기를 부여하고자 하는 것이다. 지식스타로 선정된 사람의 지식 활동 사례는 사내방송과 전산망을
지식이 경쟁력의 핵심으로 대두되면서 최근 기업에서는 지식의 창조, 공유, 축적, 활용을 효과적으로 관리하기 위한 ‘지식경영’이 당면과제로 부상했다.
이에 한국의 많은 기업들이 지식경영을 표방하며 서구의 기업들에서 다양한 기법을 도입하고 있다. 그 중에서 지식경영을 성공적으로 도입하
경영
1. 재무구조의 개선
기업의 자금조달 원천이 간접금융에서 직접금융으로 전환되면서, 특히 5대 그룹의 경우 증자.회사채 발행이 자금조달의 주요 원천이 되었다. 이로써「대기업은 직접금융, 중소기업은 간접금융」이라는 미국 기업의 자금조달 패턴이 조기에 정착되는 긍정적인 효과도 가져