지식경영의 차이는 이러한 활동들을 보다 체계적, 조직적으로 수행하여 효과를 극대화하는데 있다. 예를 들어, 우리는 기업내 어느 개인 또는 부서에서는 아주 효과적으로 업무가 수행되는데 반해, 이러한 베스트 프랙티스가 타 부서에서는 제대로 활용되지 못하는 경우를 많이 본다. 기존의 혁신 활동
Ⅰ. 기업지식정보
1. 지식사회, 지식경제에서는 인적자원에 대한 패러다임
생산본부 임지식 과장은 출근하자마자 설레는 마음으로 사내 인트라넷에 접속했다. 며칠 전 그는 사내 프로젝트 공모를 통해 동남아 시장 장악을 목표로 한 신제품 개발팀에 합류했다. 요즘 그의 최대 관심사는 동남아 시
지식경영(Knowledge Management)이라는 것이다. 21세기가 시작되는 이 시점에 인터넷과 지식경영이 이처럼 중요한 이슈로 등장하게 된 것은 결코 우연한 것이 아니다. 그리고 이러한 관계는 지식이라는 화두가 등장하기 전에 이미 우리 사회를 지배하고 있던 정보사회의 패러다임과 이의 대안으로 등장
지식생산공동체는 기본적으로 분산화된 통제기제에 의해 운영된다. 즉, 공동체의 일과 운영은 모든 구성원들에 의해 자율적인 결정으로 통제된다. Hewitt, Scardamalia와 Webb은 WebCSILE을 활용한 대학원 수업에서 공동체 지식을 진보시키는 데 학생들의 노력이 효율적으로 분배되지 못했음을 발견하고 조정이
무형의 자산인 지식의 보유 여부에 의해 개인과 조직과 기업의 가치가 결정되는 사회, 그래서 새로운 지식의 습득을 위해 끊임없는 변화와 변신을 요구하는 사회라고 전문가들은 규정하고 있다. 지식사회에 대한 화두에 대해 사람들의 반응은 두 가지로 집약된다.
‘정말 사회가 바뀌고 있나, 나는 어