지식이 경쟁력의 핵심으로 대두되면서 최근 기업에서는 지식의 창조, 공유, 축적, 활용을 효과적으로 관리하기 위한 ‘지식경영’이 당면과제로 부상했다.
이에 한국의 많은 기업들이 지식경영을 표방하며 서구의 기업들에서 다양한 기법을 도입하고 있다. 그 중에서 지식경영을 성공적으로 도입하
성을 증대시켜 줌으로써 그러한 불확실성과 복잡성에 보다 신속하고 유연하게, 혁신적으로 대응할 수 있다는 것을 의미한다. 그 뿐만 아니라, 자율성은 종업원의 내재적 동기부여에 의해 그가 가지고 있는 다양한 잠재능력을 최대한 활용할 수 있는 기회 또한 제공해줌으로써 조직이 내적 핵심역량을
요건과 많은 부분이 유사하며, 적용될 수 있다는 연구결과들이 발표되고 있다. 또한 조직 환경에서, 개인의 역할이 점점 커져가고 있기 때문에, 일선의 작업자 한 명 한 명이 스스로 판단하고 행동할 수 있는 셀프리더로서의 발전을 위해, 수퍼리더십 리더의 필요성이 점점 더 대두되고 있다.
경영 효율화 증대 및 합리적인 인사관리와 상호대화를 통한 아름다운 노사문화를 구축함으로써 정도 경영을 실천해가고 있다.
③ 인재경영
21세기 무한경쟁시대에 있어서 우수한 인재는 기업경쟁력의 원천이라는 인식하에 그룹의 경영목표 달성에 필요한 역량을 갖춘 우수한 인재(Right People)를 확보