Ⅰ. 개요
무한한 지식인프라를 통해서 창출된 지식재산을 권리화하고 그 활용을 촉진하는 것은 매우 중요하다. 특히 국내 중소기업 중 특허실용신안권을 보유한 업체는 전체 2,769,012개 업체 중 0.67%에 불과하고, 휴면특허가 전체 특실의 40%정도를 차지하는 실정이었다.
이를 극복하기 위해서 중소기업
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써
지식재산 창출지원의 메카 역할을 수행할 한국지식재산센터(KIPS)의 건립을 추진하게 되었다.
이러한 특허청의 노력에 대해 기획예산처, 행정자치부 공동 주관으로 203개 기관을 대상으로 실시한 공공부문혁신대회에서 특허청은 “특허행정의 전자화”로 최우수기관으로 선정되어 대통령상을 수상한
1. 서론
현대에선 남들과 같아서는 살아남을 수 없다. 이 이야기는 개개인뿐만 아니라 기업에게도 해당되는 이야기인 듯하다. 우리나라에서 큰 화제가 되었던 유토피아 경영의 ‘미라이 공업’이 그 대표적인 예이다. 직장인들이 자신의 직장을 유토피아라고 부를 수 있도록 만들어 준 기업은 우리
기업(디지털기업)의 중요성
20세기의 막을 내리는 시점에서 인터넷과 정보기술(IT)을 중심으로 한 거센 '디지털 바람'으로 전 세계 기업들의 비즈니스 모델과 경영전략 패턴은 급격한 변화를 겪게 되었다.
소비자들은 번거로웠던 기존의 제품 탐색 및 주문 절차나 불친절한 서비스 요원을 상대하기