된다.
1980년대에 접어들어 고객지향으로 전략을 바꾼 이유 중에는 사업의 확장도 있다. 1980년대 Buckman은 회사운영이 기본적으로 의사의 전달이 위에서 아래로 향하는 Top-down 방식으로 운영되었다. 당시 7개국에 공장을 가지고 있었으므로 이러한 의사결정 방식은 충분히 만족스러운 시스템이었다.
정보는 사용자의 인식, 해석, 분석, 이해 등의 활동을 거치면서 경험이나 문제상황과 결합하여 보다 가치부가적 지식으로 변모된다. 그러므로 지식경영에서의 지식은 기존의 자료나 일반정보에 비해 높은 가치를 내포한 반면 오랜 시간을 거친후 창출된다는 특징을 가지므로 관리 및 공유하는데 있어
Ⅰ. 들어가며
구텐베르그의 인쇄술 발명에 대한 이야기가 나올 때마다 중국 사람들은 “중국에서는 그보다 훨씬 전에 인쇄술의 발명이 있었다.”고 하고, 나를 비롯한 우리나라 사람들도 “우리는 고려시대에 이미 있었다.”하면서 자랑한다. 그런데 “구텐베르그의 인쇄술이 중세의 대학 시대를 끝
경영)의 형태, 전략적 기획, 기업이념, 경영이념, 사훈, 포상제도, 통솔법, 비전, 규정 및 절차에 잘 나타나고 있으며 그것에 의해서 영향을 받게 된다. 우선 기업문화의 핵심은 기업이 지향하고 잇는 가치관을 바로 세우는 문제이다. 가치관은 크게 세 가지로 구성된다고 볼 수 있다.
첫째, `기업이