Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
“HRD는 종업원의 권리이자 책임”
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
-인력개발은 EVENT가 아닌 지속적 PROCESS
2) HRD 조직 : 입체적 접근
-전통적 교육과 첨단 Technology의 접목
-JIT형 지식/정보시스템 활용
3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)
-사전 계
기업가 정신으로 개인의 목적보다 회사의 성공을 먼저 생각하는 회사
- 소자본으로 창업할 수 있는 중소기업의 형태이며 매출성장률, 부가가치율, 수출비율 등 이 높다.
- 기본시스템을 제외하고는 외부자원(Out Sourcing)을 이용하는 경우가 많다.
- 지식 집약적인 기업으로 정보통신, 전기전자, 유전공
지식 관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clinic 기능의 전산화 : 부족한 역량에 대해서 교육과정과의 Linking System 구축
[국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안]
○ 학업 성과(학점)에 의한 평가 및 Incentive 제도 도입
- 연봉 가급 : 파견