영역, 핵심-지식프로세스, 조직의 목표 사이의 균형을 추구하는 것이다.
넷째, 전략은 선택을 의미하며, 조직은 지식영역과 프로세스에 자원을 할당해야 한다고 가정한다. 기존의 지식영역 개발과 새로운 지식영역 사이의 균형유지는 어려우며 주의가 요망된다.
본원적 지식전략의 유형
만약 산업
산업문화에 비추어 자사의 존재방식을 객관적으로 비판할 수 있다
<비전>
새로운 비전, 새로운 ‘시대구분’
과거의 다른 사물 관찰 방법
<지식영역>
자신있는 분야의 지식영역을 조직적으로 이해
예: 제공가치, 환경, 지역문화, 기술, 인간
지식의 전략적 분류
→비전 차원, 기술 차원, 직능 차원
조직·인사전략 기획 - 조직구조와 인사,노무,교육,일하는 방식 등과
관련되 정책과 제도 실천방향수립
인력계획 및 채용 - 적정한 인력의 규모와 수요를 파악하여 필요한
인적자원을 확보하고 적재적소에 배치
교육훈련 - 경영전략과 HR방침에 부합하는 교육체계,계획수립,
과정의 개발과 운
전략적 제휴로 인한 사업역량강화 등의 경영 전략을 수립했으며, 그 동안 산업 경제에 적용되었던 경영전략과는 차별화된 정보경제 체제하의 새로운 경영 전략인 e-전략을 채택하고 추진하기 위하여 기업성장 비젼을 재설정하고 지식위주의 경영전략, 업무프로세스, 조직재편에 박차를 가하고 있다.