직무분석에 의해 직무의 내용을 명확히 하여 직무를 바탕으로 한 과학적인 인사관리를 가능하게 할 수 있다. 다시 말하면 직무분석은 인사관리 전반을 관리하는데 기초가 되는 것으로서 정원관리, 선발과 배치의 기준, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된
직무와 사람의 유기적 연결이 성공적으로 이루어지게 하기 위한 관리활동을 직무관리라 한다. 기본적으로 직무관리가 잘 이루어져야 인사관리활동이 성공할 수 있다. 이러한 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무의 설계 등의 과정으로 구성되어 있다.
II. 직무분석직무분석(job analysis)이란 직무수
직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되는 것으로 기능 식 조직은 직능식 조직이라 한다. 전문적 기능에 따라 관리 하는 것으로 명령의 혼란이나 책임의 소재가 분명치 않은 단점이 있다.
(3)라인과
직무에 관한 모든 정보자료를 체계적으로 수집. 분석하는 과정
직무분석의 목적
①직무평가와 임금관리의 기초자료가 된다.
②모집`배치`이동`승진 등의 기준이 된다.
③정원의 산정이나 직무 재설계의 근거가 된다.
④교육훈련과 경력계획 및 개발의 자료가 된다.
⑤인사고과의 근거가 된다.
인사결정에 활용된다. 다섯째, 직무에서 이루어지는 과제나 활동들과 작업환경을 알아내어서 조직 내의 직무들간의 상대적 가치를 결정하는 직무평가(job evaluation)의 기초자료를 제공한다. 여섯째, 직무와 작업환경을 정확히 파악하여 보다 효율적인 작업이 이루어질 수 있도록 직무를 재설계하거나 작