직무설계의 성격과 방법
1. 직무설계의 성격
조직구성원들이 일상적으로 수행하고 있는 직무(job)는 개인과 조직을 연결시켜 주는 가장 기본적인 단위이다. 즉, 조직에서의 직무는 구성원들의 욕구를 충족시켜야할 뿐만 아니라 조직이 요구하는 생산성의 증대에 부합하여야 한다. 따라서 직무설계
방법으로는 다음과 같다.
⑴작업단순화(Work Simplification)
⑵직무순환(Job Rotation)
⑶직무확대(Job Enlargement)
⑷직무충실화(Job Enrichment)
② 직무설계의 중요성
-지속적인 환경변화, 조직목표 및 조직전략의 변동 등의 이유로 조직에서 종업원 직무는 수시로 바뀌게 된다. 따라서 직무는 고정적인 성격
직무재설계와 구성원의 참가라는 행동과학적인 아이디어를 통합하고 있는 것으로 정규적인 작업에서 각 영역의 책임을 분담하고 있는 작업반의 자발적 집단이다.
5. 사회기술시스템론
집단수준의 직무설계방법들에 대한 방향과 원칙을 제시해주는 대표적인 이론 모형이다. 환경의 중요성을 강조
성격을 구성하는 주요 역할로 보는 것이며, 리더십의 기능을 다음과 같이 요약하고 있다.
i) 조직의 사명과 사회적 역할의 설정
이는 외부의 환경과 내부 상황을 중심으로 가장 효율적인 조직의 목적과 공약을 발견하는 기능을 뜻한다.
ii) 조직 목적의 제도적 체질과 성격의 형성
이는 설정된 조
조직에 있어서는 가능한 한 인간이 최대의 성숙상태를 실현할 수 있는 방법을 모색하여 그들의 성숙한 욕주를 충족시킬 수 있도록 관리할 때 조직과 구성원의 욕구 간의 괴리는 해소될 수 있다고 주장하였다. 경영자의 관리방안에는 직무재설계와 참여적 ․ 종업원 중심적 리더십이 필요하다.