조직일수록, 즉 시스템 IV에 가까운 조직일수록 직무만족수준은 높을 것이라고 예측할 수 있다.
Ⅱ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 개념
직무만족에 관한 연구는 심리학자들에 의해서 20C초부터 활발히 전개되었다. 이들은 직무만족을 직무에 대한 개인의 감정적 태도 또는 지향성이라고 정의하
조직몰입의 한 가지 하위차원―즉, 행위적 조직몰입(behavioral commitment to organization) 또는 정착적 조직몰입(continuance commitment to organization)―으로 간주되기도 한다.
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Ⅱ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 의미
일반적으로 직무만족(job satisfaction)이란 한 개인이 직무에 대
직무불만족상태에 빠질 수 있음을 시사하였다
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Ⅱ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 개념
직무만족도(job satisfaction)는 구성원이 자신이 수행하는 업무를 좋아하고 긍정적으로 받아들이는 정도를 의미한다. 직무만족은 구성원의 행태 및 조직의 성과와 발전에 다양한
개인적 생활, 작업조건 등이 낮은 만족요인으로 나타났다. 반면, 연구 결과는 승진, 임금 및 개인생활, 작업조건 등이 높은 만족요인으로, 직무자체, 소속감, 성취감, 사회적 공헌 등은 낮은 만족요인으로 나타났다.
신원정(1991)은 감독자의 배려, 자율성, 보상체계, 지위구조 등을 조직풍토의 요인으로
개인이 자신의 지가고가 지적 활동에서 보여주는 특징적이고 일관된 양식이라 하였다.
Ausubel(1968, 170)은 인지양식이란 인지적 조직과 기능 수행에서 나타나는 개인의 자기 일관적이고 지속적인 개인차이며, 이 개인차는 인성의 차이인 동시에 지적능력의 차이를 나타내 주는 것으로서 인지양식은 정서