Ⅰ. 인사위원회
1. 지방자치단체 인사위원회
행정부의 인사기관에는 중앙인사기관, 부처인사기관, 지방자치단체 인사기관 등이 있으며, 인사기관의 조직행태와 성격은 주로 중앙인사기관과 관련하여 설명된다. 중앙인사기관은 국가공무원에 대한 인사행정을 총괄하는 기관을 말하며, 부처인사기
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 인사관리란 조직원의 직무 만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적자원의 효율화에 대해
지식과 기술을 가진 적정한 수의 사람들을 적시에 확보하도록 전략적인 계획을 수립해야 한다. 인적자원계척은 인적자원관리의 출발점으로서, 조직의 목표와 전략을 검토하고 필요인력과 그 인력에 대한 내적 공급정도, 즉 인력부족이나 인력과잉현상을 사전에 예측하여 대책을 강구하는 과정이다.
조직과 외부환경과의 경계 연결의 역할
② 변화담당자로서의 역할
* 사회적ㆍ기술적 변화에 대응하는 인간에 관련된 제도를 변경하는 역할
5. 인사관리의 전개과정
(1) 생산성 강조시대(고전학파) - 생산성, 능률, 합리성만을 강조
* 생산성 향상을 목표
* 테일러(F. W. Taylor)와 포드(H. Ford
1. 인사고과란?
개개인이 모여서 조직이 구성되고 목적을 가진 조직을 관리함에 있어서는 구성원 개개인의 조직목적에 대한 공헌도는 어떠한 형태가 되든 어떠한 기준에 의하든 평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.
즉 인사고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가