정합성진단이 먼저 이루어지고, 다음에 새로운 전략, 목표, 비전을 전제로 하는 내부적정합성진단이 이루어져야 한다. 여기서는 조직개발을 위한 내부적정합성진단 문제에 초점을 맞춰서 설명하기로 한다.
먼저 조직진단을 위한 모형에 관해 설명하고, 다음 변화담당자와 의뢰집단 구성원들의 공
조직관리상의 문제로, 이직률은 인력관리의 한 지표로서 중요하게 인식될 필요가 있다.
목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 협의 하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달
정합성이론에 입각한 조직변화과정의 설명
정합성이론(the congruence theory)이란 기본적으로 조직의 투입요소와 구성요소들 상호간 그리고 조직구성요소들 상호간의 적합성(alignment or fit)이 이루어 질 때 조직효과성이 제고된다고 설명하는 이론이다. 정합성이론에 입각한다면 조직변화과정을 다음과
확대하고 그에 상응하는 책임을 부여한다는 의미에서 참여정부 인사개혁로드맵에 포함된 과제 중 하나라고 볼 수 있다(남궁근․서원석, 2005). 또 남궁근․서원석(2005)은 팀제가 고위공무원단, 총액인건비, 전보제한 및 경력개발프로그램 등 인사개혁과제와 정합성을 갖추어야 한다고 했다.
1. 삼성의 전자공업 진출
삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓