조합 25%, 산지유통인 40%, 저장업체 25%를 경유하여 유통되고 있다. 이러한 유통경로만을 보더라도 마늘이 소비자에 다다르기까지 중간에 5단계나 거치게 된다.
(↳조창완 2005. ‘Ⅲ-2 전남산 마늘, 양파의 유통실태’ 참조.)
위에서 언급한 공동마케팅시스템을 도입하여 생산자 -> 기업형농업(공동마
조합원 농민들은 자신들을 위해 설립된 협동조합 농협을 철저히 외면하고 있다.
우리는 농협이라는 것이 은행과 비슷한 대출, 저축 등의 업무를 보는 장소로만 생각하였다. 그렇지만 농협에 대해 조사를 시작한 후, 은행 및 다른 금융 산업들과는 다른 농협의 많은 특징들을 접할 수 있었다. 농협의 목
평가의 경우 실제로는 탁월, 우수, 보통, 미흡 불량의 다섯 단계로 평점
을하지만 불량의 등급을 받는 사람이 존재하지 않는다. 결국 평상시에는 무책임하고 능력
이 없는 직원이라도 평가시에는 정에 이끌려 불량등급을 쓰지 않고 보통이나 미흡의 단계
에 머물게 함으로써 문제가 있는 직원이 반성
등급화와 표준화, 농촌지역의 정보인프라 구축, 지속적인 기술개발, 관련 법 및 제도의 정비 농산물 전자상거래 분야의 전문가 양성, 종합적인 전자상거래 통합서비스 구축 등이 점진적으로 추진되어야 한다.
무엇보다도 농산물 전자상거래 활성화를 위한 안전성과 효율적인 한국형 전자지불시스템
법인과 달리 수십 년 간의 경쟁을 통해 통합화․규모화를 거치면서 산지에서의 연고권 및 집하력이 크기 때문에, 중도업자에 의한 산지에서의 직접 집하는 거의 이루어지지 않고 있다.
한편 도매시장에서의 거래방법은 경매를 원칙으로 하고 있으나, 1991년 동경의 大田도매시장의 경우 경매를 통한