구성원들의 경력계획과 전체적인 조직개발에 도움
-경력상담자의 역할
구성원의 스스로의 평가 유도
미래목적 설정에 대한 유도
경력계획 확립에 대한 지원
◎집단간 대면의 필요한 이유
◎집단간 대면의 과정
1)예비회의와 집단의견의 의견정리
2)집단토의와 문제해결방안의 수립
3)변화
개발을 주관하고 상위계층의 경영자나 이와 대등한 외부 컨설턴트가 변화담당자의 역할을 수행한다. 그러나 조직개발에서 변화담당자는 사실상조직의 변화를 주도하는 어느 한 사람의 중요인물로 인식되기보다는 변화를 가져오는데 중요한 역할을 하는 많은 구성원들로 인식되고 있다. 즉, 조직개발
문제점에 대해 허심탄회하게 의견을 나눌 수 있는 제도적 장치 마련하였다.
2) ‘낮은 가지에 열린 열매’ 즉, 손쉽게 머리를 쓰지 않고도 고칠 수 있는 사안을 주요 대상으로 하여 조직 내 사람들이 보다 쉽게 참여하였다.
3) 작업 또는 업무현장의 구성원들이 자율적으로 문제를 선택하여 자유롭게
조직이 내적, 외적 환경에 지속적으로 적응할 수 있도록 하는 과정
조직개발 : 자료수집, 진단, 실행 계획, 실행, 그리고 평가의 총체적 과정으로 1) 조직의 구조, 과정, 전략, 사람, 문화 사이의 적합성 향상, 2) 새롭고 창의적인 조직 문제해결 방안 개발, 3) 조직의 자기갱신 능력 개발을 목적으로 한다
개발을 위한 내부적 정합성 진단 문제에 초점을 맞춰서 설명하기로 한다.
먼저 조직진단을 위한 모형에 관해 설명하고, 다음 변화담당자와 의뢰집단구성원들의 공동진단을 위한 진단정보의 피드백 문제에 관해 설명하기로 한다.
I. 조직진단을 위한 모형
먼저 조직의 내부적 정합성을 진단할 수