지식엘리트’ 라 불리는 집단들이라고 볼 수 있다. 이들 집단은 경제적인 능력이나 우수한 학벌보다는 창의적인 방법으로 문제를 해결하는 능력을 가지고 있다. 이러한 창의성은 새로운 시대를 살아가기 위한 경쟁력의 핵심이다. 창의성을 바탕으로 하고 있는 디자인적 사고는 문제해결을 위해 필요한
프로그램은 조직구성원 인식을 쇄신 가능한 만큼 강력해야 한다.
(top-down이 효과적)
등장 배경
21세기 사회는 누구에게나 변화를 인지하고 발 빠르게 대처해야만 생존할 수 있는 환경이 되고 있음
높은 가치를 창출할 수 있는 지식엘리트 집단의 사람들을 중심으로 창조경영이 실현 됨
경영층, 중간관리층)
∙과거 문화의 부정: 창조적 파괴에 의한 충격(중간관리층)
∙개인에 대한 본질적 호소: 기업과 개인사이의 대치에 의한 충격(경영층, 중간층, 하위층)
▶개인의 스킬 향상
∙개인의 능력을 살리는 시스템: 지식의 직무규정, 지식의 관점에서 인재순환
∙지식
I. 지식경영의 대두와 학문적 배경
1. 지식경영의 대두배경
기업에서 가치창출의 3대 요소를 토지, 자본, 노동으로 한정해온 경제학적 논리는 경영이라는 무형자산의 중요성을 간과하고 있다. 노동과 자본의 이념적 대립과 갈등을 조정하고 통합하는 과정에서 비롯된 경영자계층의 등장은 경영(Man