보고서를 작성하였다. 작위적으로 연번을 기존의 순서대로 맞추어놓을 경우 글의 원활한 이해가 방해가 됨에 따라, 부득이하게 줄간격, 소번호, 표 연번 등을 수정하지 않았음을 밝혀둔다.
1. 국유기업 기존 개혁 요약 최은영, ‘중국의 국유기업 개혁’ ppt, 2007. 11., 3쪽-18쪽.
1.1. 계획경제의 비
통찰력은 컨설턴트의 직 접적 경험을 통해서만 얻을 수 있다.
-조직 내에서 중요한 연결고리로서 역할 하는 관리자와 경영진은 반드시 변화 실행에 참 여해야 한다.
5) 합의 도출과 적극적 참여 유도
-HRD 컨설턴트는 바람직하고 믿음직한 제안을 설득력 있게 제시하고 지속적인 변화과정
보고서를 쓰는데 이 두가지 문화만을 가지고 비교하는데, 기업 문화를 흑백논리적으로 분석할수 있다는 방식자체에 대한 내부에서의 비판이 있고, 또한 이 두가지 문화를 비교하는 것은 대부분 잘 알려져 있어서 다양한 시각에서 주제를 분석하겠다는 가장 기본적인 조원들의 합의 원칙에도 어긋나,
분기마다 차이는 있지만 새로운 제품이 출시 될 때마다 판매량이 증가하는 추세를 보이고 있다.
한국시장의 경우 가격이 상승하더라도 가격의 상승된 것 만큼 비례하여 판매량도 상승하고 있다.
12, 13분기 이후 분석 및 접근의 실수로 주가가 4000원대 초반까지 급락 하였지만 그 후 정확한 분석