설문지를 통하여 삼성의 전반적인 조직 문화가 우리가 예상하던 대로 매우 규범적이고 통제적이라는 것을 알 수 있었다. 또한 삼성의 연수 및 조직 사회화 과정에서 부족하거나 보완되어야 할 점이 눈에 띄었다. 따라서 주제의 방향을 ‘삼성’이라는 큰 줄기를 바탕으로 여러 갈래로 뻗은 가지들인 계
단조롭고 일관성 있는 연수를 받고 있음을 알 수 있었고 조직 문화를 측정하기 위한 설문지를 통하여 삼성의 전반적인 조직 문화가 우리가 예상하던 대로 매우 규범적이고 통제적이라는 것을 알 수 있었다. 또한 삼성의 연수 및 조직 사회화 과정에서 부족하거나 보완되어야 할 점이 눈에 띄었다.
조직은 멘토링프로그램을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다. 또한 이 프로그램은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률
Ⅰ. Introduction
1. 경영 환경의 변화
피터 드러커(Peter Drucker)는 21세기를 지금까지의 산업화 시대와는 성격이 완전히 다른 경영환경의 급격한 변화, 끊임없는 신기술의 등장, 심화되는 경쟁 환경 등으로 특징지어 지는 초 경쟁환경(Hyper competition)으로 정의하고, 이러한 환경에서 생존하기 위한 필수 요소
멘토링의 사례는 몇가지 분류방법을 정하고 열거해야 독자들이 쉽게 이해를 할수 있는것이다. 먼저 사례내용이 개인과 개인간의 멘토링인가? 조직에 도입한 사례인가? 그렇지 않고 엇비슷한 멘토링인가?
이와같이 전통적 멘토링, 새로운멘토링, 그리고 유사 멘토링으로 구분해야 사례내용을 익혀 활