당신은 참 좋은 사람이지만, 당신의 어떠한 태도와 말투는 나의 사기를 떨어뜨리고 기분을 상하게 한다’고 상사와 좋게 대화해봄으로써 보스의 태도를 바꾸도록 한다.
5. 근본적인 문제를 해결하기 위해서는 직무 불만족에 의한 행동을 하기 이전에 개인적인 감정을 없애는 것이 우선시되어야 한다.
사람의 도움이 있어야만 성공적으로 그 업무를 수행할 수 있는 경우는 더욱 더 상대방과의 협조, 커뮤니케이션, 갈등해결, 리더십의 문제들이 대두되게 된다. 이러한 현상들에 대한 이론을 통한 이해와 현실에의 접목을 위한 연습을 할 수 있기 때문에 조직행위론의 학습은 여러분이 성공적인 조직생활
사람들이 서로 능력이 똑같을 것이라고 생각하고, 또한 이를 더 선호한다. 하지만 모든 사람이 일을 다 잘하는 것은 아니다. 일을 더 잘하거나 못하는 사람이 있는 것은 당연한 사실이다. 따라서 이 장에서는 차등화를 통해서 관리자나 리더는 사람들의 가능성과 수행능력을 평가하고 그들에게 적당한
삼삼오오 모이기도 한다.
마켓플레이스 전경
마켓플레이스는 철저하게 분업화되고 전문화된 현대 기업조직의 문제를 보완하기 위한 아날로그적 기도다. 물리적으로 같은 공간에 있게 함으로써 화학적인 결합과 시너지를 창출하고 있기 때문에 임원들은 자기 분야가 아닌 쪽의 일에도 관심을 갖
사람들이 모인 조직은 열정의 온도부터가 다르다. 결국 열정이란 ‘꿈이 가리키고 있는 방향으로 열과 성을 다해 노력하는 육체적‧정신적 힘의 원천’이라고 할 수 있다.
* 우리들은 ‘캐스트’, 일터는 우리의 ‘스테이지’
국내의 어느 기업보다 자기 정체성을 잘 정의하고 그것에 의해 신