3. 핵심역량의 특징과 파악
0 기업성장의 근원으로서의 핵심역량
- 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성 제공
- 최종제품에 대해 고객이 느끼는 편익 증대
- 경쟁자들이 흉내내기 어려워야 함
0 핵심역량 접근법이 기업전략 수립에 도움을 주는 점
- 다각화에 대한 지침 역할
- 기업의 수직
이윤 창조보다 투자와 주식에 의한
금융 이익에 더 치중
=> 주력사업분야인 초음파진단기 시장은 급격히 위축
3) 외부환경
⊙2000년 의료계의 장기파업->내수시장위축
⊙삼성등 중견업체의기술제휴로 인한 생산으로 중소기업의 인력과
자금력으로는 경쟁력의 한계 =>메디슨의 시장점유율 잠식
경영자원론적인 관점은 1980년대 중반이후 많은 경영전략연구자들에 의해 연구되었다. 1990년대 ‘기업의 핵심역량’이란 논문이 발표되고 나서부터는 기업의 경영자원론이 더욱 각광을 받게 되었다. 기업의 핵심역량이론은 종래의 경영자원론적 관점보다 더 동태적으로 기업의 성장을 분석할 수 있는
따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅을 세워보기로 한다.
성장하는 동안 IBM의 소프트웨어 부문의 매출은 19% 증가에 그쳤다. 게다가 마지막 남은 성장 엔진인 글로벌 서비시스도 이상 기미를 보이고 있다. IBM의 주식을 공매해온 시애틀에 위치한 헤지펀드 Fleckenstein Capital의 윌리엄 플레켄스타(William Fleckenstein)인 사장은 IBM이 수년 동안 서비스를 들먹였지만 서