I. 컨설팅의 정의컨설테이션(consultation)은 기업에서의 컨설팅과 같은 의미이며, 궁극적 목적은 '문제해결을 위한 대안 제공이다. 그러므로 컨설팅은 독립적이고 전문적인 조언서비스로서, 경영과 사업의 문제점들을 해결하고, 이로 인한 새로운 기회의 발견과 활용을 통하여 학습의 기회를 넓히고,
설정, 빈곤의 치유와 예방에 이르는 대다수 국민의 복지정책의 실현을 위하여 국가차원․문제영역별․지역별 체계적인 정보관리 기반 조성이 선행되어야 하며, 사회복지전담공무원의 확충, 지방행정 정보화 사업의 확대 시행 등으로 복지 정보관리체계의 대대적인 혁신이 필요하게 되었다.
(1) 개인 수퍼비전(individual supervision)
전통적인 모형으로 1대 1의 관계로 이루어지는 모형이다. 상급의 수퍼바이저와 하급의 사회복지사가 1대 1로 하는 경우의 모형이 가장 보편적이며 각 사무실 내에 적절한 수퍼바이저가 없고 서비스 장소가 지역적으로 분산되어 있는 경우 수퍼바이저와 하급직원의
컨설팅의 역할컨설팅영역은 서비스 범위에 따라서 여러 가지 견해로 나누어 볼 수 있다. 우종모 외(2004)는 컨설팅 스타일을 기준으로 자원(resource)과 과정(Process)으로 구분하였다. 또한 사회 환경에 따라 전략적 컨설팅, 운영 컨설팅, IT 컨설팅 등 3가지로 구분하였다. 상세한 내용은 아래의 표와 같다
및 자문과의 구별
수퍼비전은 훈련이나 자문과는 엄격히 구별된다. 훈련은 가장 직접적이고 통제적인 것으로써 특히 현임교육이나 워크숍 등을 통해 임상가를 수련시키는 내용을 많이 포함하고 있다. 반면에 자문은 조언을 듣고 참조하기 위한 것으로 자문요청자가 자문 내용의 수용 여부를 결정할