유통 채널이 나타났다. 이러한 화장품 시장의 다변화 속에서 자본금 1억원에 직원 10명으로 출발한 코리아나화장품은 지난 88년 당시 국내에서 생소한 ‘직접판매 방식(Direct Sale System)'이란 판매시스템을 도입하여 기존 방문판매와 달리 대리점이 아닌 판매원을 중심으로 영업 전략을 펼쳤다. 대리점 운
유통채널을 이용하여 런칭을 하다보니 제품개념을 정립하는 일이 상당히 어려운 문제였다. 코리아나화장품이 신규회사이므로 광고비나 판촉비가 확보되어 있는 상황도 아니었기 때문에 두개의 유통채널을 하나의 제품개념으로 정립하기로 하였다.
정확한 마아케팅전략이 성패를 좌우한다
Concep
화장품 업체들의 브랜드샵 대량 출점에 따른 경쟁 심화 및 매출부진으로 외형 감소 및 영업이익의 감소세를 보이고 있다. 또한 신제품 출시 및 유통경로의 다각화를 통한 신수요에 적극적으로 대응하지 못한 몇몇 중형사들의 경우 수익성 악화가 지속되고 적자전환이 불가피할 것으로 보인다.
(2)판
Ⅰ. 화장품 업계의 광고 실태.
1. 화장품업계의 근황
1) 산업의 특성
- 화장품은 전형적인 일용소모품으로 구매빈도가 높으며, 기호성과 유행에따라 소비자의 선택 이 다양하고 제품수명주기가 산업에 비해 짧다.
- 고유 내수업종이며 같은 브랜드 중에서도 연령별, 계절별, 피부타입별,가격대에
전략에 더심여를 기울이고 있다.
이에따라 기업들은 마케팅전략 4p's를 기본으로 판매가 중요한 역할을 하고 있다.
그럼 코리아나화장품의 머드팩의 성공 사례에 대해 한번 살펴보겠다.
2. 코리아나화장품 개요
코리아나화장품은 1988년 11월 주식회사 사랑스 화장품이라는 상호로 설립되었다. 그