보다 시간과 비용절감이 가능하며, 차별화되지 못한
제품군들에 있어서 합리적인 제품을 창출해 낼 수 있는 중요한 수단이 될 수 있다.
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특히 `스텔라 퍼포먼스 라인`은 레깅스, 스윔웨어, 톱, 운동화 및 모든 라인의 디자인과 함께 연한 핑크와 그레이 컬러의 조화로 패션의 유행에 뒤지지
보다 앞선 트렌드를 추구하고 있다. 이렇게 트렌드 주기가 빨라지면서 보다 저렴하고 즉시 유행을 쫓는 패스트 패션이 급속하게 확대된 것이다.
둘째, 트렌드 정보획득 및 의류 구매 채널이 많아지고 인터넷 등이 발전하면서 소비자의 정보수준이 높아졌으며 그 만큼 합리적으로 소비하고 있는 것이
보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존율을 커지게 하는 격이며 영업실적이 부진하거나 백화점이 입점 조건을 올릴 경우 이랜드에게 이 부담스러운 지출은 큰 타격으로 다가올 것이다. 따라서 이랜드는 수십 년 간 쌓은 고급
4. 사례를 통한 콜레보레이션의 성공과 실패 원인 분석
4.1. 패션디자이너와 기업
4.1.1. 우영미가 진행한 콜레보레이션의 사례
우영미는 세계적인 남성복 디자이너로서 모던하고 클래식한 디자인을 추구한다. 디자이너 우영미가 '누구나 입을 수 있는 클래식'을 모토로 런칭한 "솔리드 옴므"는 현
H&M이 진행해 온 대부분의 콜레보레이션은 일정 수준 이상의 네임 밸류(name value)를 가지고 있는 기업이나 디자이너와 시도되었다. 이미 명성을 가지고 있는 두 기업의 콜레보레이션은 그 과정 자체가 사회적인 주목을 받아왔다. 이러한 대중들의 관심은 자연히 콜레보레이션의 결과물에까지 이어지게