목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함
과정의 초점을 둔 리더십
② 개인의 특성(personality)와 그 효과 차원
③ 추종을 유도하는 기술로서의 리더십
④ 영향력을 행사하는 기술로서의 리더십
⑤ 실천과 행동으로서 리더십
⑥ 설득의 형태로서의 리더십
⑦ 목표성취의 도구로서의 리더십
⑧ 상호작용 발생으로서의 리더십
⑨ 차별화된 역
리더십의 정의
리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정
▶ 리더십이론리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 특성, 행위, 상황에 따라
■ 리더십의 특성이론
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 --> [위인이론
리더십의 이론리더십에 관해서는 많은 이론들이 있는데 초기의 이론들과 오늘날의 상황이론들은 모두 그 연구의 초점을 리더십의 효과성을 가져오는 요인들을 찾아내는데 두고 있다. 이 요인을 설명하는 세가지 주요한 접근방법은 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론(situational
리더쉽은 카리스마도 아니고, 지휘. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대