리더십에 관한 어떠한 형태의 연구나 접근시각을 취한다 하더라도 선행되어야 할 연구과제는 무엇보다도 그 개념을 명확히 규정하는데서 시작되는 것이 논리적이라 할 것이다. 그러나 리더십을 주제로 한 수천의 논문, 서적에서 생각할 수 있는 모든 각도에서 탐구하여 왔으나 다소 복잡한 사회심리적
그러나 최근 구글이 광고 수입 이외의 다른 수익원 찾기를 모색하면서 오픈 했던 정보들을 마음대로 닫는 모습을 보여주고 있다. 즉 플랫폼 안에서 수익성이 다른 기업이 수익성이 날만한 사업을 하는 경우 기술 정보의 공개를 막거나 규정을 바꿔 로열티를 지불해야 사용하게끔 만드는 등의 압박을 가
<<인사조직관리>>
(1)인사관리기능
인재확보와 활용(Recruiting) : 인재를 뽑는 활동
인재개발(Learning): 기업 구성원을 교육시켜서 개발
종업원 서비스(Employee Service): 종업원의 복지부분의 지원을 통한 종업원의 만족을 유도
조직커뮤니케이션(Communication): 조직관리를 활동
현장관리자지원(Manager Support
변경
1930년대 근로 보장법 제정으로 시장에서의 위치 확보
1950년대 초반 컴퓨터 기업의 최고가 브랜드로 자리매김
1980년대 대형 컴퓨터에 맞춰진 사업 전략
IBM 자체 PC 생산, 외부 기업 장비에 의존, 브랜드 가치 하락
1990년대 리더십의 성과 조직 구조 개편으로 위기 상황을 극복
기업의 경쟁력은 얼마나 빨리 보다 많이 생산하느냐에 따라 좌우되었다.
그러나 1990년대 후반부터 이 같은 분위기는 달라지게 시작했다. 우선 어느새 찾아온 공급과잉으로 사업구조 자체의 자동적인 순항이 끝을 맺었다. 대신 새로운 형태의 전략을 수립하지 않으면 안 되는 시기가 왔다. 기존의 사업